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「サイト売買は利回りが高く、手軽な投資である」という側面ばかりが強調されがちですが、その裏で多額の資金を失ったり、法的なトラブルに巻き込まれたりするケースも少なくありません。特に初心者が「なんとなく儲かりそう」と安易に参入すると、悪質な売り...

近年、個人や小規模事業者による「サイト売買（サイトM&A）」が活発になっています。 ゼロからサイトを立ち上げる時間をショートカットできる「買い手」と、まとまった売却益を得て次の事業に投資できる「売り手」。双方にメリットがある仕組みですが、知識不足によるトラブルも後を絶ちません。

働き方改革（いわゆる2024年問題）の本格適用から、まもなく2年が経過しようとしています。 当初は「なんとかなる」と考えていた中小建設・運送会社でも、ここにきて限界を迎え、「仕事はあるのに人がいないから黒字廃業する」ケースが急増しています。

「自分の会社は一体いくらで売れるのか？」 M&Aを検討する経営者が最初に抱く疑問であり、最も重要なテーマです。

はじめに： 「廃業」には想像以上にお金と気力がかかる現実真実1： 赤字・債務超過でも「買い手」がつく3つの理由真実2： 廃業コスト vs M&A手数料！どちらが得かシミュレーション実録： 「もう畳むしかない」と思っていた老舗企業が売却できた...

「会社を売りたいが、仲介会社の手数料が高すぎて手残りがほとんどない」 「最低報酬2,000万円と言われた。売却額と釣り合わない」

「M&Aで会社を売却すれば、借金の個人保証から解放される」 多くの経営者がそう信じて、M&Aの門を叩きます。しかし今、その切実な願いにつけ込む「悪質な買い手」によるM&A詐欺が急増しています。

M&Aはゴールではありません。買った事業をどう成長させて再売却するか（キャピタルゲイン）、売却後の資金をどう活かすか（連続起業・投資）。IPO、MBOを含む多様な「出口戦略（Exit）」の描き方と成功のポイントを、認定経営革新等支援機関が徹底解説します。

M&A成約後の「PMI（統合作業）」で失敗する企業は多いです。従業員の離職や業績悪化を防ぎ、シナジーを生み出すための「最初の100日（100日プラン）」の進め方を認定経営革新等支援機関が解説。売り手が協力すべき引き継ぎ期間のポイントも紹介します。

M&Aで買い手から問い合わせが来る「ノンネームシート（案件概要書）」の書き方を認定経営革新等支援機関が伝授。ダメな実例と良い実例を比較し、譲渡理由や強みの魅力的な伝え方を解説。プラットフォーム登録時の必須スキルです。