近年、個人や小規模事業者による「サイト売買(サイトM&A)」が活発になっています。 ゼロからサイトを立ち上げる時間をショートカットできる「買い手」と、まとまった売却益を得て次の事業に投資できる「売り手」。双方にメリットがある仕組みですが、知識不足によるトラブルも後を絶ちません。
今回は、数多くのM&A案件を見てきた視点から、サイト売買を成功させるための具体的な「コツ」と、絶対に見落としてはいけない「注意点」について解説します。
1. サイト売買とは?「投資」としての価値
サイト売買とは、運営しているWebサイト(ブログ、アフィリエイトサイト、ECサイトなど)を、その収益性や資産価値に基づいて譲渡することです。
単なる「記事の売り買い」ではありません。ドメインの評価、アクセス流入の仕組み、収益システムといった「ビジネスモデルそのもの」を売買するM&Aの一種です。
2. 【売り手側】サイトを高く、スムーズに売るための3つのコツ
サイトを売却する際、ただ「売りに出す」だけでは買い手はつきません。買い手は「投資回収ができるか」をシビアに見ています。
① 正確なPL(損益計算書)を提示する
売上(アフィリエイト報酬や広告収入)だけをアピールするのはNGです。買い手が知りたいのは「手元にいくら残るか(営業利益)」です。
- サーバー・ドメイン費用
- 外注ライターへの支払い
- ツールの月額費用
これらを差し引いた「実質的な利益」を明確に数字で出せるようにしておきましょう。証拠画像(ASPの管理画面キャプチャなど)を整理しておくと、信頼度が格段に上がります。
② 「再現性」を持たせる(マニュアル化)
「あなたにしか書けない日記」のようなサイトは売れません。属人性を排除し、誰が運営しても収益が出る状態にしておくことが、高値売却のコツです。
- 記事作成のマニュアル
- 外注スタッフの引き継ぎ可否
- 運営のルーティン表
これらを「譲渡対象物」に含めることで、買い手は安心して購入を決断できます。
③ ネガティブ情報を先に開示する
「過去にGoogleのペナルティを受けたことがある」「最近PVが落ちている」といった不利な情報は隠したくなりますが、絶対に先に伝えてください。 隠して売却した場合、譲渡後に発覚して「契約不適合責任」を問われ、損害賠償や契約解除に発展するリスクがあります。誠実な開示こそが、成約への最短ルートです。
3. 【買い手側】ゴミサイトを掴まないための注意点と目利き
逆に、サイトを購入する場合の注意点です。表面上の利回りだけに騙されてはいけません。
① 流入経路のバランスを見る(SEO vs SNS)
そのサイトのアクセスはどこから来ているでしょうか?
- 検索流入(SEO)メインの場合: Googleのアルゴリズム変動(コアアップデート)の影響を受けやすいリスクがあります。特定のキーワードに依存しすぎていないか確認が必要です。
- SNS流入メインの場合: 運用者の「キャラクター」や「発信力」に依存しているケースが多く、譲渡後にアクセスが激減するリスクがあります。
② 「売却理由」の裏を読む
「なぜ、儲かっているサイトを売るのか?」という問いに対して、納得できる理由があるか確認しましょう。
- 良い理由: 「新規事業の資金作り」「他の事業が忙しくなりリソース不足」
- 危険な兆候: 「今後、市場規模が縮小する」「もうすぐ広告案件が終了する情報を掴んでいる」「Googleの順位が下落傾向にある」
特に「直近3ヶ月の売上推移」だけでなく、1年以上の推移を見て、右肩下がりになっていないかを確認することが重要です。
③ 技術的な「移管作業」の難易度
サイトM&Aで最もトラブルになりやすいのが、サーバーやドメインの引っ越し(移管作業)です。 WordPress等のシステムを、ダウンタイムなしで別サーバーへ移すには専門知識が必要です。「買ってみたけど、移行に失敗してサイトが表示されなくなった」という事例も多いため、技術に自信がない場合は**「移管代行サービス」**を利用するか、売り手にサポートを依頼できるか事前に交渉しましょう。
4. トラブルを回避する契約のポイント
個人間のサイト売買であっても、「契約書」は必須です。口約束や、TwitterのDMだけでやり取りするのは危険すぎます。
- 競業避止義務: 売り手が、売却直後に「全く同じジャンルのサイト」を新たに作らないよう取り決める条項です。
- エスクローサービスの利用: 「お金を払ったのにサイトが渡されない」「サイトを渡したのにお金が入らない」を防ぐため、仲介サイトのエスクロー(預託)サービスを利用することを強く推奨します。
まとめ:サイト売買は「準備」と「デューデリジェンス」が9割
サイト売買は、売り手にとっては「事業の出口戦略」、買い手にとっては「時間を買う投資」です。
成功の鍵は、お互いがビジネスライクに徹し、数字と事実に基づいて交渉することに尽きます。 「なんとなく儲かりそう」という感覚ではなく、しっかりとしたデューデリジェンス(買収監査)と準備を行って、Win-WinのM&Aを実現させてください。





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